Цель мероприятия – ознакомить участников с эффективными инструментами оценки социальных услуг, социальных проектов и программ.

Будут рассмотрены

  • оценка на разных стадиях жизненного цикла проекта и программы как инструмент получения информации для принятия управленческих решений;
  • методики экспертной, индикаторной и эмпирической оценки;
  • опыт и возможные сложности проведения оценки услуг.

Участники познакомятся с лучшими практиками оценки, обсудят свои вопросы со специалистами. После «Школы оценки» участники получат возможность отработать практические навыки и реализовать пилотные проекты по оценке в своих регионах при консультационной и методической поддержке ведущих экспертов.

Материалы Школы Оценки доступны на http://scisc.ru/article/materialy-shkoly-otsenki-10-11-iyunya-2015-g-novosibirsk/ 

 

Программа Школы Оценки

Ведущий: А.И. Кузьмин, ООО «Компания «Процесс Консалтинг», г.Москва

Цель Школы: ознакомление слушателейс практическими основами оценки социально-ориентированных проектов и программ.

Задачи Школы: ознакомление слушателей с местом оценки в системе управления программами и проектами; методами, принципами и инструментами оценки программ.

Расписание на 10-11 июня 2015

9:00 Начало

9:00-10:30 Первая сессия

10:30-11:00 Первый кофе-брейк

11:00-12:30 Вторая сессия

12:30-13:30 Обед

13:30-15:00 Третья сессия

15:00-15:30 Второй кофе-брейк

15:30-17:00 Четвертая сессия

17:00 Окончание

Темы Школы Оценки на 10-11 июня 2015

Тема 1. Оценка и социальное проектирование

Оценка – это одна из функций управления проектом. Поэтому она должна быть встроена в проект уже на стадии разработки его замысла. В связи с этим описание замысла проекта должно отвечать ряду требований, касающихся, в частности, формулирования целей; общей логики проекта; аргументации того, как действия в рамках проекта приведут к ожидаемым результатам. Важно также иметь в виду, что на стадии разработки проекта целесообразно провести оценку ситуации, чтобы точнее сфокусировать запланированное воздействие и обосновать актуальность и реалистичность замысла проекта.

Тема 2. Виды оценки

Существуют различные виды оценки в зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла проекта проводится оценка, кто ее проводит, какие методы используются для ее проведения. Особое внимание мы сосредоточим на проведении оценки силами самой организации с минимальным привлечением внешних специалистов. Для большинства СО НКО такое само-оценивание является самым предпочтительным, если не единственно возможным, подходом.

Тема 3. Экспертная оценка

При проведении экспертной оценки суждение о проекте выносится специально отобранными людьми, обладающими глубокими знаниями в определенной предметной области. Эксперты используют уже имеющиеся у них знания, чтобы предоставить необходимую информацию. Эффективность использования этого вида оценки зависит, в частности от правильного подбора экспертов, корректной постановки задачи перед ними и хорошо продуманной процедуры

сбора и обработки экспертных заключений.

Тема 4. Индикаторная оценка

В рамках такой оценки суждение выносится на основе замера значений ограниченного числа заранее разработанных индикаторов (показателей). Существуют общие правила и практические инструменты разработки показателей. Эффективность этого вида оценки зависит от корректности показателей, полноты системы сбора и обработки данных, наличия ресурсов для обеспечения функционирования этой системы.

Тема 5. Эмпирическая оценка

В рамках такой оценки суждение о проекте выносится на основе анализа систематически собранных данных о ходе и результатах проекта. В отличие от экспертной оценки, где мы опираемся на мнение знающих людей, или от индикаторной оценки, где мы используем упрощенную модель проекта и замеряем значения ограниченного числа показателей, эмпирическая оценка ориентирована на изучение проекта как реальной жизни во всем ее многообразии. Эмпирическая оценка будет эффективной при соблюдении следующих условий: грамотной постановки задачи, а также правильного выбора методов сбора и анализа информации.

Тема 6. Практические аспекты внедрения оценки в деятельность организации

Любая социально-ориентированная некоммерческая организация может самостоятельно разработать и внедрить механизм оценки своих проектов, который позволит, как минимум, получить своевременную информацию для принятия важнейших решений, повысить качество отчетов по проектам, а также получить весомые аргументы для разработки новых проектов и программ. Система оценки должна быть простой и позволять организации использовать те виды оценки, которые дают оптимальный результат в реальных условиях.

Организаторы

Наши Партнеры

Информационные Партнеры